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13393853088 15639187036鋼結(jié)構(gòu)在擴張中轉(zhuǎn)型升級
鋼結(jié)構(gòu)在擴張中轉(zhuǎn)型升級
“十二五”開局之年,各地方建企的領(lǐng)軍者,正在較為樂觀的“十一五”總結(jié)中開啟新一輪增長周期。從各企業(yè)密集召開的新年會議中判斷,增長仍是這些企業(yè)新一年乃至五年的主旋律。但可以預(yù)見的是,在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期,企業(yè)對規(guī)模擴張的注重,將逐步過渡到管理效益提升和轉(zhuǎn)型升級。
與往年相比,企業(yè)對通脹的預(yù)期更趨強烈,國內(nèi)市場多重因素共同推動成本上漲。除了土地、能源、大宗原材料的漲價外,“用工荒”以及從緊的貨幣政策已經(jīng)推動人工成本和資金成本的提高。如果不能采取應(yīng)對措施強化管理、降低成本,以傳統(tǒng)的建筑業(yè)為主業(yè)的地方建企將處于微利甚至“增收減利”的被動局面。面對挑戰(zhàn),優(yōu)*建企的過人之處,就在于準(zhǔn)確判斷形勢并提前做好應(yīng)對。
上海建工:在發(fā)展中動態(tài)調(diào)整
上海建工(集團)總公司的“十二五”規(guī)劃涵蓋產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展、區(qū)域經(jīng)營格局、科技創(chuàng)新、管理及風(fēng)險管控、人力資源等多個方面。圍繞建筑工程主業(yè)將逐步展開產(chǎn)業(yè)鏈拓展,形成以建筑工程業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為兩翼,工程設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)和建筑材料業(yè)務(wù)為兩端的產(chǎn)業(yè)格局。該集團提出在發(fā)展中不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,優(yōu)化結(jié)構(gòu),包括調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu),適時地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式,不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人才素質(zhì)。堅持不變的是繼續(xù)加大對科技的投入,積極探索多種總承包方式。進(jìn)一步探索整合資源,提升能級,通過資源的有效整合,不斷增強企業(yè)的總承包能力、總集成能力、經(jīng)營城市能力、資本運作能力。
廣廈建設(shè)集團:管理和效益升級
廣廈建設(shè)集團有限責(zé)任公司近日召開2011年新春工作會議暨表彰大會,董事長兼總經(jīng)理何勇就新一年的主要工作思路和zhong點,用五句話進(jìn)行了歸納:做強五大基地,培育七大市場;堅持四個嚴(yán)防,即嚴(yán)防資金風(fēng)險、嚴(yán)防安全風(fēng)險、嚴(yán)防質(zhì)量風(fēng)險、嚴(yán)防用人風(fēng)險;推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變,即機會導(dǎo)向型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變,管理粗放型向精細(xì)管理型轉(zhuǎn)變,單一的規(guī)模數(shù)量型向綜合規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變;做好兩件大事,te級資質(zhì)就位和風(fēng)險項目與歷史yi留問題的處置;實現(xiàn)一個目標(biāo),這個目標(biāo)既是集團2011年的目標(biāo),也包括中長期目標(biāo)。
湖南建工:三年大變樣
年初,湖南省建筑工程集團總公司召開投資開發(fā)推進(jìn)會,提出在“十二五”期間要實現(xiàn)三年大變樣的發(fā)展目標(biāo),投資開發(fā)將成為該集團的主業(yè),爭取用五年時間成為湖南省內(nèi)投資開發(fā)的龍頭企業(yè)。從今年開始,傳統(tǒng)的施工板塊要有所為有所不為。投資開發(fā)成為主業(yè),須具備集團化、核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展三大特性,為此該集團計劃zhong點抓好五個方面的工作:一要加快完成投資主業(yè)的布局,二要創(chuàng)品牌,三要強管控,四要擴融資,五要集人才。